一、应会 1、想竞争对手都在想什么？ 2、看竞争对手都比你早做的是什么？
 3、做比竞争对手更严格并有效的事情!
4、你与竞争对手谁更效率？
 5、竞争对手开始想我们在做什么了？ 6、第二年还在想对手在干什么？
7、竞争对手任何进步的事情？
 8、竞争对手任何疏忽的事情？
 9、竞争对手看不到的东西？
 10、我们都不重视但是非要解决的事情！

二应会:1、在工作中，你该想些什么？
 2、该看些什么？
 3、该做些什么？
4、该重视些什么？ 5、该高兴些什么？ 6、该生气些什么？
 7、该表扬下属些什么？
 8、该批评下属些什么？
 9、该向上司汇报些什么？
 10、该与同事沟通些什么？

    欧阳君听说过一句话：
“你观察（或是考虑）问题的方式与他人不一样， 决定你以后所在的位置与他人不一样；你现在所在的位置与他人不一样，决定你观察（或是考虑）问题的方式与他人不一样。”

· 成大事只要一点勇气
· 不要轻言“我要做老板”
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· 成功创业需要创业技能的学习和商业模式的选择
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· 浅谈批评下属的几个技巧和原则
· 作为一个管理者 听的能力比说的能力更重要！
· 批评或者斥责他人之前：请先管理好自己的情绪！
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